保护自然系统：减少对大气、水、土壤和生物的不利影响，保护自然环境。 物种保护：保护物种多样性，以免限制后代的选择机会。环境与发展是相互依存的，可持续发展战略思想已成为当代环境与发展关系中的主导潮流。可持续发展包含两个基本要素：满足需要和对需要的限制。
企业要实现可持续发展，必须遵循四个基本原则：公平性原则、阶段性原则、持续性原则以及共同性原则。这些原则为企业的发展提供了指导和约束，确保企业在追求经济效益的同时，不会损害社会和环境利益。可持续发展的核心问题涉及人口、资源、环境和发展四个方面。企业需要在这些方面找到平衡点，以实现可持续发展。
要素可持续发展战略则从多个角度分析企业发展的基础要素，包括人力、知识、信息、技术、领导、资金和营销等。这些要素的持续优化和提升，是企业实现可持续发展的关键。综合来看，企业可持续发展战略是一个系统工程，需要从多个方面协同推进，以确保企业的长期稳定发展。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。 扩展资料 （1） 创新可持续发展战略 所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。
我们认为战略落地与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。首先是战略落地。众所周知，有机的生物把活下去和繁衍后代当作自己第一诉求，同样的我们也认为，大多数的企业也是本质上也是要追求“活着，强大和永续经营”，所以我们把企业成功定义成“企业的长期健康发展”。
企业的可持续发展是一个持续且健康的过程，意味着企业在长时间内能够保持稳定增长，并在经济、环境和社会层面实现和谐共存。这一过程不仅依赖于企业的内部管理与策略，还受到外部环境的深刻影响。这些外部环境因素包括政治稳定、经济发展水平、法律法规以及文化氛围等。
企业可持续发展的核心不仅在于保持现有的收益水平，更在于创造新的增长点。为了实现增量收益，企业必须在多个层面进行创新，包括经营模式、组织结构、技术研发、产品设计、销售渠道以及管理方式等。 持续创造增长的能力是企业可持续发展的关键。
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展，不依靠自己的力量穿越几次周期，算不上长期健康发展，在这种意义上很多现在看上去如日中天的企业也只是个baby，最多也只算是个年轻人。
1、企业进入可持续发展阶段的特征 组织性：企业具备明确的组织结构、规章和制度，是一个开放的社会组织，由所有者和员工通过契约关系自由组合而成。 经济性：企业以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益。
2、特征：高风险、不稳定、依靠创新驱动。此阶段企业刚刚成立，产品或服务正进行市场验证，资金紧张，需要依靠创始人的远见和创新精神来推动。在创业期，企业主要依赖于创始人的愿景和勇气进行市场开拓。资金相对短缺，运营流程不够成熟，企业面临较大的市场风险。
3、扩张阶段成长期：企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。
4、企业的发展历程可以分为初创期、成长期、稳定期和衰退期/持续发展阶段，每个阶段都有其独特的特征和挑战。初创期，企业首要目标是生存，内部培训以业务和销售为主，管理与制度建设相对简单。67%的企业在这个阶段未能坚持，主要面临快速增长带来的管理危机和人才匹配问题。
要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待。管理创新，体制创新，科技创新。
持续的管理、体制和技术的创新是企业可持续发展的关键。管理、体制和科技三者相互依存、相互促进，形成一个良性循环，为企业的健康成长提供动力。通过不断地改进管理模式、优化体制结构和引入新技术，企业能够保持竞争力，适应市场的变化，从而实现可持续发展。
建立长期合作伙伴关系 与供应商、客户和其他利益相关者建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的可持续发展。通过合作，企业可以共享资源、风险和机遇，共同应对环境和社会挑战。加强员工培训和教育 企业应加强对员工的可持续发展培训，提高员工对可持续发展的认识和参与度。
问题二：如何让企业可持续发展要把握市场，积极进取，拓展经营，统筹兼顾。全面了解经营运作意义后，要执着于目标，以高明而智慧的手段去把握、占领市场。
企业在寻求可持续发展战略时，需要应对诸多挑战，但并非无章可循。首要任务是确定一个明确的市场定位。很多企业在经营过程中，由于市场定位频繁变化，未能充分利用自身优势，导致市场份额被竞争对手蚕食。清晰的市场定位有助于企业集中资源，发挥自身优势，避免资源分散。
