1、企业文化 专注设计；信任乔布斯；从头开始；坚信苹果；聆听批评；永不服输；关注细节；不可替代；保密至高无上；主导市场；1发扬特色；1开拓销售渠道；1调整结盟力量。
2、保密文化 苹果公司在即将推出新产品时很少会泄密，对保密工作的态度非常严格。主导市场 乔布斯的目标是主导市场，他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。1发扬特色 苹果公司以消费市场为目标，致力于成为电脑界的索尼。
3、苹果公司的企业文化以专注设计为核心，这一理念贯穿于公司的产品开发和品牌形象之中。 苹果公司对已故创始人史蒂夫·乔布斯的信任和尊重是企业文化的另一重要组成部分，乔布斯对于产品设计和公司愿景的坚持对苹果的行事方式产生了深远影响。
4、苹果公司的企业文化可以总结为以下几点：关注用户体验：苹果公司一直专注于为用户提供出色的产品和服务，以用户体验为重心，力求在产品设计、功能和性能方面达到最高标准。这是苹果公司企业文化的核心要素之一。
1、认识该行业文化的本质和作用可以通过导向作用、凝聚和激励作用。导向作用：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用。它通过建立一整套价值体系，引导员工在行为和观念上与企业的目标保持一致，从而推动企业实现其愿景和使命。凝聚和激励作用：企业文化对企业员工具有凝聚和激励作用。
2、企业文化的作用 凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。
3、企业文化具有凝聚力的作用：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
4、导向作用：企业文化对员工思想和行为起着导向作用，通过明确的价值观念和行为准则，引导员工在日常工作中形成正确的态度与行动。凝聚激励作用：良好的企业文化可以凝聚团队力量，增强内部合作与协调能力。它能够激发员工对公司使命感、归属感，并提供一种积极向上的氛围来推动个人发展。
